當私部門遇到治理

過去幾期的《理路》所蒐錄的文章或探討的主題，大多以公部門、政府、或國際組織在各種議題治理過程中的角色與舉措。然而，在全球時代裡，國家與政府似乎已非唯一能夠維繫秩序、從事資源配置的主要行為者。各式各樣有能力參與廣義治理過程的行為者逐漸浮現，其中包括了媒體、私部門、非政府組織、甚至是你和我。

就此，本期《理路》收錄了四篇專文，以「當私部門遇上治理」為主軸，進行相關知識的引介與評述。首先，楊文以區域組織如何回應中小型企業（SME）的發展，並初步引介東協在相關政策上的規劃邏輯。相較於政府組織對於私部門發展的回應，張文則將關注焦點置於逐漸朝商業體制發展的媒體企業，透過學裡的初步回顧與整理，探討媒介的規範應如何因應與修正的雙核心邏輯。本期另收錄兩篇以企業角度來探討實際治理過程的專文：其中，林文旨在探討大陸地區台資企業的員工管理邏輯，並指出海外台資企業的管理者應當以瞭解在地文化的特殊性，作為人力資源治理策略的重要基礎。最後，吳文則是從企業全球化的邏輯中，初步呈現出多元文化的管理將會是全球化脈絡下公司治理之關鍵所在。當私部門遇上治理，當公部門不再是資源配置與各種服務傳遞過程的唯一主角，治理研究視角的多元與學理光譜的縱深，都將就此延展。

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